G.I.F.I. Gruppe

Im Jahr 1998 wurde, zusammen mit anderen auf diesem Gebiet tätigen Unternehmen, der Italiano Filtrazione Industriale (G.I.F.I.) - Konzern ins Leben gerufen.
Was damals als ein eher kurzfristiges Projekt gesehen wurde, gilt heute als ein konkretes und viel diskutiertes Beispiel für "Teamwork", das aber immer noch viel zu selten angewandt wird.
Dank dieser Synergie konnten zu einem Preis, den nur Hersteller anbieten können, technische Beratungsdienstleistungen und ein reichhaltiges Sortiment an Filterelementen angeboten werden. Mit einer derart breiten Produktpalette konnten wir in einem kurzen Zeitraum und in begrenzter Stückzahl sehr spezielle Produkte erzeugen.
All das begann mit einer einfachen Vereinbarung und gemeinsamen Zielen. Eine solche Vereinbarung wurde zu einer Notwendigkeit. In Zeiten härtester Konkurrenz am Absatzgebiet, geringfügigen branchenrelevanten Innovationen und lediglich sehr oberflächlicher Zusammenarbeit, kamen einige italienische Unternehmen (darunter Vefim) überein, ein "Team" auf die Beine zu stellen, das eine auf individuellem Know-How und spezifischen Produktionskapazitäten beruhende Kooperation initiiert, wobei es die Absicht war, der Idee eines potenziell universellen Filtersystem neues Leben einzuhauchen. Dieses gemeinsame Ziel lässt sich auf einen Begriff reduzieren: "Qualität".
Es war von Anfang sofort klar, dass die einzige erfolgversprechende Möglichkeit in der Optimierung der Know-How-Verteilung, dass sich jedes einzelne Konzernunternehmen seit seiner Gründung sorgfältig erarbeitet hatte, lag.  Kurz gesagt: dieser Ansatz wurde innerhalb des Konzerns zusammengelegt, wodurch sowohl das Produktionsvermögen als auch die konstruktive Produktqualität erhöht werden konnte. Nach nur wenigen Jahren avancierten "die Vereinbarung" und "das Ziel" der  G.I.F.I. zunehmend zu einem Teil der verschiedenen Unternehmenslogiken, bis die Rolle des Konzernleitbildes erarbeitet wurde: Teamwork und Qualität.